コ・クリエーション研究

Research on Co-Creation

ぐるぐる会議の委員メンバーには、職業・男女・地元/移住者などのバランスを重視し、本人が変化したとき、まちへの影響力が大きい「地域の変容の起点（レバレッジ）」になるキープレイヤーを13名選定。あえて行政にあまり好意的でない人も選びました。結果、農業・漁業・畜産業・林業・ガソリンスタンド経営・観光・環境・福祉・起業家・主婦など「多様な職業や立場」のメンバー構成に。公正な移行を実現するためには、行政だけの「公助」でも民間だけの「自助」でもない、行政x民間の「共助」が必要で、地域に起こりがちな「タコつぼ化」を脱却し、地域内に新たな協力関係を築く必要があるからです。このぐるぐる会議の特徴は、メンバーが主体的にテーマを決め、具体的な打ち手を実行すること。事務局は自ら意思決定するのではなく、参加者の関係性を深め、主体性を引き出すファシリテーターの役割を担ってもらうなど、多様な人の主体的な想いが実現される運営を心がけました。

13 key players, who have great influence in town and can serve as the starting point for the transformation of the community if they go through self-transformation, were designated as members of the Guruguru Conference Committee. Members were selected to reflect a good balance of professions, genders, longtime residents, and newcomers. Those who are not very favorable to the government were also intentionally chosen. Consequently, the members represented professionals from agriculture, fishing, stockbreeding, forestry, gas station management, tourism, environment, welfare, entrepreneurs, as well as housewives. To realize a fair transition, mutual assistance between the public and private sectors is necessary to avoid the siloed structure communities tend to fall into. A new cooperation relationship must be established instead of unilaterally providing public aid or promoting self-help. At the Guruguru Conference, members decided the theme of their initiative and implemented specific measures themselves; the secretariat didn’t make decisions independently but took on the role of facilitator to deepen the relationship among participants. The conference was organized in such a way as to stimulate the initiatives of a variety of people.

私たちはコアチーム2名（町役場の大野佳祐さんと渡辺祐一郎さん）やメンバーたちに働きかけ、「島の願いを聴く」ことを促していきました。たとえば、島の全体像が感じられる山の上で「里山里海の循環を感じるワーク」を行ったり、毎日行う「五感を開くワーク」を実践。海岸や庭で毎日5〜10分、視覚・聴覚・触覚など五感を広げ、島とつながることを習慣にすることで、コアチームの2人の姿勢や価値観が少しずつ変わり、計画的に会議を進めるのではなく、メンバーの声に耳を澄ますことを重視するようになりました。それによりぐるぐる会議は、表面的ないいことを発言する場ではなく「不確実性が受容される場」となり、「実は・・・」という本音や、知られざる情報が流通しはじめます。

We worked with two core team members (Mr. Keisuke Ohno and Mr. Yuichiro Watanabe from the town office) and others to listen to the wishes of the island. For instance, we conducted the “Work to feel the circulation of Satoyama and Satoumi (the entire mountain and ocean)” on the mountaintop, where one can feel the whole island, and continued the practice of opening the five senses every day. Making it a habit to spend 5 to 10 minutes every day on the beach or in the garden to connect with the island to expand the five senses, such as sight, hearing, and touch, gradually changed the core team members’ attitudes and sense of values. The two core team members began to focus on listening carefully to the members’ voices rather than proceeding with meetings according to the deliberate plan. The Guruguru Conference became a space where uncertainty is accepted rather than a place where superficial, “nice things” are said, and authentic comments starting with words such as “actually…” started to be voiced out. Unknown pieces of information also began to circulate.

私たちは、当時の黒川温泉青年部部長・北里有紀さんとともに、“いち黒川”わっしょいプロジェクトを開始しました。南小国町の旅館組合や観光協会、農家、役場の職員などのステークホルダーを巻き込み、さらに親世代をも巻き込んで、約1年間、月に1度のコ・クリエーションの場を創造したのです。地域の旅館、商店、飲食店、農家、役場などの人たちが一緒になって、地域の未来について対等に話し合う場は、それまでにないものでした。コクリ！の場では、多様かつ新鮮な意見やアイディアが飛び交うと同時に、皆がお互いをより深く理解していきました。最初は「東京の大企業の人間に騙されとる」と警戒していた親世代も、青年部世代を信頼するようになっていきました。

With Yuuki Kitazato, then head of the Youth Department of Kurokawa Onsen’s Ryokan Association, we launched the “One Kurokawa Wasshoi Project,” involving stakeholders such as the Ryokan Association, the Tourism Association of Minamioguni Town, as well as farmers, town hall staff, and people from the parents’ generation, to create a space for co-creation once a month for about a year. It was an unprecedented opportunity for people from local Ryokans, stores, restaurants, farmers, and the town hall staff to come together and discuss the community’s future on an equal footing. The Co-cree! gatherings became a space where diverse and fresh opinions and ideas were shared, and everyone came to understand each other more profoundly. The parents’ generation, who at first were wary of being tricked by business people from a big company in Tokyo, began to trust the youth generation.

私たちは、“いち黒川”わっしょいプロジェクトのセッションを福岡と東京・渋谷で開催したり、各セッションに外部ゲストを呼んだりして、地域外との交流も生み出しました。その結果、都市圏に住んでいる人たちが黒川温泉の「第二町民」となり、黒川温泉を訪れて旅館などの仕事を手伝ったり、地域行事に参加したりするようになりました。第二町民の存在によって、南小国町の人たちは、地域外におもてなしよりも対等なつながりを求めている人たちがいることを知りました。彼らはまちに新たな刺激や価値観をもたらしてくれたのです。

We held sessions of the One Kurokawa Wasshoi Project in Fukuoka and Shibuya, Tokyo, and invited guests outside the hot springs town to generate interactions. As a result, people living in the metropolitan areas became so-called “Visiting Citizens” of Kurokawa Onsen, visiting the hot springs, helping out at Ryokans and other businesses, and participating in local events. Through interacting with the Visiting Citizens, the people of Minamioguni Town learned that those outside the community sought an equal relationship with the locals rather than just being received with hospitality. They have brought new stimulation and a sense of value to the town.

コクリ！キャンプの特徴の1つは「ノーイシュー・ノーアジェンダ」。事前に課題・テーマなどを用意することはありませんでした。その代わりに「自分の根っことつながる」「仲間と根っこでつながる」ことを大事にしながら、参加者各自が周囲と対話を重ね、主体的に行動を起こすように促しました。そうすると、みんなが地球の願いや痛みを感じて、本当に話されるべきことが話されるようになり、やがてシステム変容につながるアイディアを創出するのです。官僚と農家に代表されるように、業種や年代を横断した社会の縮図ともいえる300人が、肩書きを外して心から信頼しあい、焚き火を囲むように語りあうなかで、さまざまな変容のアイディアが生まれました。ETIC.創業者の宮城治男さんは、このような場のあり方を見て「コクリ！は奇跡を科学している」と語りました。

The uniqueness of the Co-cree! Camp is that it has either a specific set of topics or a premeditated agenda. No particular issues or themes were prepared in advance. Instead, we emphasized connecting with one’s roots and peers at the profound, common root level. We also encouraged participants to take the initiative by engaging in dialogue with others. Participants were then able to feel the earth’s wishes and pains, and what needed to be said was said, generating further ideas that led to systemic transformation. As symbolized by the combination of government officials and farmers, around 300 people across industries and generations resembling microcosmos of society spoke as if they were sitting around a campfire, putting aside their titles and firmly trusting each other. Countless ideas for transformation emerged from the Camp. Witnessing the quality of the space, Haruo Miyagi, the founder of ETIC, said: “Co-cree! is studying the science of a miracle.”

私たちはコクリ！キャンプを実施しながら、一方でコ・クリエーション手法の研究を深めていきました。研究チームを強化して、合宿形式でコ・クリエーションの３つの壁「あやしい・時間がかかる・一時カオスが起こる」を乗り越える手法の開発にチャレンジしたのです。私たちの「GIプロセス」（step1：未分化 step2：GI　step3：クリエーション）は、この研究開発の取り組みから生まれ、コクリ！キャンプで実践的に磨いてきた自己変容とシステム変容の手法です

While implementing the Co-cree! Camps, we also pursued our research on co-creation methods. We reinforced our research team and challenged ourselves to develop a method to overcome the three barriers to co-creation: looking suspicious, being time-consuming, and temporary occurrence of chaos, in several retreats. Our “GI Process” (Step 1: Undifferentiation, Step 2: Generative Intention, Step 3: Creation) is a self and systems transformation method that emerged from our research and has been refined through practice at the Camps. We could turn what had been a hypothesis into wisdom that could be applied across regions and borders.

私たちは2023年から、奈良市で地域循環共生圏の構築を進める中島章さん（一般社団法人TOMOSU）たちとともに、奈良市の役所、企業、NPO・地域組織などの皆さんが参加して、コ・クリエーションの生態系をつくる「奈良コクリ！キャンプ」を開催しています。火の付いたステークホルダーの種火を消さないために、ゆるやかに進捗を共有して刺激しあう「奈良コクリ！ラウンジ」の場も設けています。奈良コクリ！キャンプの画期的な点は、中島さんやコアチームも含めて、私たち以外のほぼ全員がコクリ！未経験者だったということです。この取り組みが軌道に乗れば、コクリ！経験者がほとんどいなくても、他地域・他組織に展開できるようになるはずです。

Since 2023, we have been organizing “Nara Co-cree! Camp” with Mr. Akira Nakajima from TOMOSU, and others who have been working toward realizing a circular and ecological community to create an ecosystem of co-creation. The members of the Camp come from Nara City Hall, local businesses, non-profits, and community organizations. To keep the initial spark alive, we have created “Nara Co-cree! Lounge,” a gathering where progress can be shared in a relaxed atmosphere to inspire each other. The unique fact about the Nara Co-cree! Camp is that, except for Mr. Nakajima and the core team members, almost no one has ever experienced a Co-cree! session before. If this challenge works well, the Co-cree! method could be extended to other communities and organizations, even without experts.

単にコクリ！キャンプを開催するだけでなく、コアチームを中心に、奈良市の人たちにコ・クリエーション生態系づくりの方法論を伝える取り組みを始めています。近い将来、奈良市の人たちだけでコクリ！の場を自走的に運営できるようになってもらいたいと考えています。私たちはそのために、専門家でなくても実施しやすい「時空間拡大ダイアログ-4rooms」というコ・クリエーション手法を新たに開発しました。また、コアチームには、奈良らしい「聖地（対話にふさわしい場）」を自らつくり、場の創造の実践・特訓をしてもらっています。東大寺の勧学院という通常外部には貸していない場所を特別にお借りし、400年以上の大日如来様に見守られながらコクリ！キャンプを開催したり、オブジェや儀式（三味線・詩の朗読）などを工夫したりして、自分たちらしい聖地をつくりだしています。

Rather than just holding the Co-cree! Camps, we are starting an initiative to teach the methodologies to build a co-creation ecosystem to the local people in Nara, especially the core team members. We would like Nara citizens to be able to run Co-cree! sessions on their own in the near future. We have developed a new co-creation method called “Space-Time Extended Dialogue – 4rooms,” which is easy to implement even for non-specialists. We have also asked the core team to set up a sacred place, a unique venue in Nara that is suitable for dialogue so that members can train and practice intensively in creating and holding space. With special permission, members have rented Kangakuin at Todaiji Temple, a venue not usually rented to outsiders, to hold a Co-Cree! Camp under the watchful eye of a 400-year-old statue of Dainichi Nyorai Buddha. With creative ideas such as placing art objects and reciting poetry, the members are succeeding in setting up their unique sacred place.